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有色报刊登银山长篇报道:最后一棒的漂亮冲刺

时间:2020/9/14 11:08:00 148人次浏览


最后一棒的漂亮冲刺


——写在金诚信承建的银山矿业混合井溜破系统收官之际


李而亮 郭岩


        在接力赛场上,最后一棒的冲刺总是最为扣人心弦、激动人心的。
        如今,在江西铜业集团银山矿业有限公司(简称银山矿业)深部挖潜扩产技术改造的重点工程——矿石混合井及溜破系统工程,在历经五年的建设后,将进入最后的收官阶段。
        手握该项浩大工程承建工作最后一棒的,是威尼斯81818app下载(简称金诚信)银山项目部经理肖建新。在向着最后终点冲刺中,他承继着前面几位起跑、中途跑者的奋发努力,更知道自己肩负的光荣而沉重的使命。
        “我现在唯有争分夺秒、全力向前,胜利地冲过终点!”肖建新的话语中充满着义无反顾、奋力一搏的坚毅。

一、将工程安装会战作为一场“政治仗”


        在赣东北怀玉山脉西山的山腰上,一座92.5m高的井塔拔地而起,在阳光的照耀与蓝天辉映下显得格外雄伟壮观。乘坐塔内电梯升上井塔顶层,近处的矿区和远处的德兴市尽收眼底,风光无限。
        而乘坐塔内罐笼,可以直达—758m的井下。各个层段的马头门内,展现着繁忙的生产建设景象。
        这就是银山矿业矿石混合井及溜破系统工程的主题建筑——井塔。去年春节期间,当它卸下所有体外的脚手架宣告胜利封顶时,德兴市民惊奇地发现这座翠绿的西山上,增加了一个具有地标性的漂亮景观。而人们不知道的是,与井塔相连一体的还有庞大而复杂的地下混合井及溜破系统工程。
        作为银山矿业深部挖潜扩产技术改造的重点工程——矿石混合井及溜破系统工程,其建成后能将如今1500t/d(日吨)的坑采采矿生产能力增加9500t/d。对于一个老矿山来讲,无疑是一个巨大的飞跃和“新生”。而这个宏伟目标可否实现,咽喉工程就在混合井溜破系统建设上。
        金诚信于2014年底中标该项工程后,随着混合井井筒工程于次年11月26日正式开工,其他工程也相继启动。2018年4月12日,《中国有色金属报》以“在攀爬陡坡中与时间赛跑——记负重前行的金诚信银山项目部”为题,刊发了攻坚克难推进工程建设的长篇通讯报道,记录下了他们在这一阶段艰难奋进的历程。
        当时间进入2019年,大部分基建任务相继结束,工程最后的总攻落在混合井及溜破系统的关键难点掘砌工程和各类设施安装调试上。2021年春节前必须全面完工验收,银山矿业给金诚信定下了最后的时间表。
        2019年3月28日,当肖建新接到公司调令上任银山项目部经理时,就清楚地意识到,这不仅是让他跑好该项工程的最后一棒,更是要让他啃下收官的“硬骨头”。多年在金诚信偏远艰苦项目担任经理的他,站在将要负责冲刺的接棒线上,任务很明确:只能跑好,不容闪失!
        “我到银山来,是将这项工程的胜利收官作为一场政治仗来打的!”肖建新非常了解自己奔赴银山的使命。的确,从金诚信总部到中南分公司的领导都反复强调,银山的混合井与溜破系统工程工期绝不能拖延,其不仅会影响合同的严格履行,更会拖银山矿的扩产技术改造宏伟目标的后腿,给国家建设造成损失。因此,搞工程建设也要算政治账。
        去年,时任公司副董事长(现任董事长)的王青海两次到银山项目部,逐项询问溜破系统工程施工及安装的进度,了解施工中遇到的困难,并与项目部管理层和技术人员一起研讨解决方案。在强力推行矿业管理4.0的同时他一再叮嘱,打好工程收官之战,务必要牢牢把好生产安全与工程质量这两条底线,在德兴这片金诚信“老根据地”的热土上竖起新的闪亮品牌。
        时任公司总裁(现任副董事长)的李占民和运营总监方水平也在去年中秋节前来到银山,向银山矿业公司领导表达金诚信全力以赴按时间节点完成工程的坚定态度。
        中南分公司总经理朱为好从去年以来多次到项目部,检查关键线路工程施工、设备安装进度,深入一线指导工作。进入2020年,他更是每天都要求项目部上报工程完成进度表,并拍摄现场的施工照片发给他,随时指出具体环节存在的问题,及时派出各方面的专家到现场进行指导帮助。
        而最令人感动的是公司设备安装专家王亦成,自从工程进入全面安装阶段,他就全程“进驻”到项目部,不顾年近花甲的高龄,每天深入到现场,不仅在现场进行技术指导,而且很多重活累活他还亲自上阵,每天一身汗一身油泥,被项目部员工亲切称为“老黄牛专家”。
        “臣心一片磁针石,不指南方不肯休。”当工程的最后会战上升到了“政治仗”的高度,就给全体员工增添了一种神圣感,一股“壮志未酬誓不休”的劲头。

二、让每个时间节点成为一道“军令状”


        在新落成的井塔门口,悬挂着一幅由银山项目部设立的“工程形象进度图”,从2019年7月1日开始到2020年底,排列了48项任务,每项任务都有明确的起止时间,最短的仅有15个工作日。
        肖建新经理说,每项任务的时间节点,就是一道军令状,特别是重要工程的节点,都与相关责任人的奖惩严格挂钩,容不得半点含糊。
        可“天有不测风云”。今年春节前,庆祝井塔竣工鞭炮燃放的硝烟还没有散去,项目部上下正准备节后大干的时候,新冠疫情汹涌而至,打乱了计划中所有的工作部署。
        银山项目部包括肖建新经理在内的大部分员工是湖北人,严格的限行令阻滞了员工的返岗复工。
        正在大冶家里休假的肖建新心急如焚,他清楚地知道在疫情蔓延的严峻形势下,“时间就是黄金”。他立即与银山矿业的领导取得联系,在了解到德兴当地还没有完全“卡死”湖北人进出的情况下,多方做两地政府部门的工作,并取得了大冶市“疫情防控临时车辆通行证”,飞速地返回银山。在经过14天隔离后,3月8日就回到岗位上。
        可大量的员工不能返岗,很多工作依然难以正常展开。“抢”人拉人,成为了第一要务。项目部管理层密切关注各地的政策变化,一有可能,该召回的立即召回,该招聘的马上招聘。交通困难,项目部派出车辆一趟趟去拉。至3月30日,人员基本到位。可此时肖建新掰着指头一算,已耽误了整两个月时间。
        在所有经济合同中,都有“不可抗力”的特殊条款。突如其来的新冠疫情,完全可以用来作为修改工程时间节点的理由。可肖建新认为,“军中无戏言,军令如山倒”,疫情耽误的时间,只能靠抢回来。
        2020年6月20日,对整个溜破系统工程来讲,是一个非常重要的时间节点。按照与业主方规划的工程进度,这一天要实现系统空车试运转的总体目标。
        这个总体目标,涉及到项目部施工区域的两条关键线路:一是要形成-378m中段2号铜矿石溜井运行条件,二是要形成-478m中段3号溜井运行条件。以上两条关键线路相关的配套设施,需要同步完成,时间节点都是6月20日。
        从3月底开始全面复工,刨去被疫情耽误的时间,距离“6.20”目标的时间非常紧张。但项目部管理层经过重新核算后,决定一天都不能耽误。他们结合金诚信矿业管理4.0的推广,使用信息化平台编制详细的进度计划,重新确定了各个分目标完成的具体时间,将总任务量按照工期时间分解到每天,形成每日计划量,确保节点责任人时间目标。管理人员严格掌握工程进展情况,进度跟踪准确无误。节点责任人按照线上数据显示,及时制定并落实纠偏措施。
        同时,他们根据线上进度计划,制订了激励员工的节点考核方案,勉励全体人员在确保安全基础上滚班作业、攻坚克难、迎难而上,想方设法解决工程进展中存在的问题,追赶施工进度。
        6月20日当天,两条溜井的所有设施全部安装完毕并通过验收,“我们一分钟也没有耽误。”肖建新经理很得意地说到。
        9月4日下午,经历了系统建设全过程的技术副经理赵爱贞领着我们乘坐罐笼来到—728m破碎硐室,只见两道并排的铁轨静卧从罐笼连接处一直往巷道里延伸;一旁的配电硐室里的控制柜、变压柜整齐排放,各种指示灯跳跃闪烁;再往里走的破碎硐室,高大的破碎机、除尘风机显得巍峨壮观。赵经理说,这里的所有设备已经全部具备了运行条件。
        随后,我们再下行到了—758m的皮带矿石运输系统。只见在长长的黑色运输带上方,是安装完毕的放矿斗,还有粉矿卸载硐室、震动放矿机硐室、尾矿硐室,可谓一应俱全,“静候待命”。
        在这个庞大的系统工程里,近期完成的重要节点还有“8.20”、“9.1”等等,往后逐步完成的有“9.15”、“10.1”,直至明年春节前的最后清理,实现完整收官。
        “到了现在,要在元旦前完成-811以上的所有掘砌、安装工程,在春节前完成所有的-811粉矿回收系统工程,并通过业主的验收。虽然目前各方面困难依然很大,但再大的困难也挡不住我们胜利往终点冲刺了!”肖建新说此话时信心满满。

三、把科技创新化为最大推动力


        站在井塔9层两台巨大的卷扬机旁,举头顶层上是横跨房梁的桥式起重机。赵爱贞副经理对我们说,这台举重机的安装,我们创造了一项“金属矿山高层井塔内桥式起重机快速安装施工技术”,目前正在申报部级工法。这个“快速安装法”能有多快?“从传统的15天安装能缩短到1-2天。”
        在他提供的一份“科技成果申请表”上,其“工艺原理”的内容过于专业,无法详述,但其推广价值还是基本读懂了。上面写道:“实践证明,本工法技术的成功应用,较好地解决了金属矿山高层建筑室内快速安装要求,同时降低了临时辅助设施布置,缩短工期,安装时间提前15天,使提升系统提前安装完成投入井下渣(矿)石运输,比之前通过斜坡道无轨设备运输大为节约了运输成本,经济、环保、节能和社会效益明显。”
        问起在井塔和溜破系统的建设与安装施工中,项目部进行了多少技术创新,项目部技术室主任蒲建超觉得实在数不过来。这位毕业于内蒙古科技大学采矿专业的高材生说,这个系统的施工难度、工艺复杂程度、岩石涌水状况、施工安装条件恶劣,在国内都是少见的。可以说,在每项施工、每道环节、每台设备安装上,都需要以创新来解决,从可以申请部级工法的大攻关项目,到发动员工的“小改小革”,每一处都闪耀着员工智慧凝聚的亮点。
        由此,他随口举了一个例子——卸载坑的浇灌。该项施工要浇灌混凝土400m³,安装锰钢板100多吨,按传统的施工最少得45-50天。而且由于场地局限,每块重达40多公斤的钢板需要人工来抬,劳动强度大,安全隐患多。为了提高安全和效率,他们将本来不具备在此施工中应用的起吊机进行了改装,再加上小绞车、电动葫芦,安装了临时升降设备,大大提高了工作效率,整个卸载坑的浇筑只用了27天,节省了一半时间。
        在采访中,我们还发现了一位工人出身的“机电工程师”,叫李志强。他从机电设备安装、电器维修、电路铺设、信息化配置等等方面,几乎是“无所不能”。当我们了解到配电室里新安装的控制柜、变压柜等就是他带领工人一手安装起来的情况后,实在令人惊叹不已。
        在我们结束采访离开银山的9月7日,又迎来一个重要时间节点——混合井当天开始正式供矿。
        比赛场上,终点冲刺最是需要一鼓作气。而此时肖建新经理率领的银山项目团队,正在咬牙全力冲向终点线的同时,已经瞄准了另一个赛场,酝酿着新的起跑!
       


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