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南方分公司组织设备物资观摩交流提标准化水平

时间:2020/5/18 18:11:00 251人次浏览


为促进南方分公司各项目部设备物资标准化管理水平提升,分公司设备物资部于5月13至14日在海矿石碌项目部组织开展了设备物资系统内部的观摩交流学习活动。分公司设备物资副总经理、设备物资部和各项目部设备物资人员参加了此次活动。
        13日全天及14日上午,观摩人员在海矿石碌项目部有关负责人带领下,进入实地参观了无轨设备现场管理、常规设备现场管理、设备物资标准化建设、仓库管理、维修间管理等内容,感受和学习先进做法。
        14日下午,大家汇聚一起交流管理经验,由海矿石碌项目部将设备物资管理过程中一些好的经验与做法进行介绍。会议首先听取海矿石碌项目经理王宏勤关于项目部的标准化建设历程及体会。
        王宏勤认为,海矿石碌项目部坚持不懈抓标准化建设且效果明显,重点抓了以下工作:一是切实扭转经理层和区队长的管理理念,从文明生产入手,为设备提供良好的运行环境;二是设备管理力度要大,日常检查和专项检查、综合检查相结合,下狠心整治不良习惯;三是对较差设备逐台进行排查检修、恢复设备性能,以新的面貌纳入常态化管理;四是抓好对保养及操作人员的管理,强化操作工一级点检,促进以养代修、强制保养制度的执行;五是进行承包管理,提高操作工和维修工的成本意识;六是要确保全员参与进来,施行齐抓共管;七是对操作工的相关培训要跟上,要让操作工对设备充分了解并全面掌握设备性能,降低设备事故率;八是通过日常的各种档案资料收集,逐步掌握设备的运行周期及规律,为清楚每台设备的“底数”提供支持。
        在王宏勤经理的经验介绍后,观摩交流人员进行了研讨交流并提出相关问题。海矿石碌项目部经理层就如何解决管理难点,制定应对措施和提升项目管理水平方面进行了回答。与会人员也结合着海矿经验,介绍了各自项目部的一些做法。会上,大家还就本次观摩活动的感受畅谈了心得体会,为今后更好的提升设备物资管理提出了各自的思考。
        此次观摩交流活动在设备现场使用管理、标准化常态化保持等方面,较好地展示了海矿石碌项目部现场标准化管理水平,让所有参与人员眼前一亮并获益匪浅。今后,南方分公司将持续加大力度提升现场设备物资标准化水平的力度,加强公司内外部学习交流,稳步推进公司设备物资标准化建设。(刘波)


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