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公司召开2020年工作会全面决胜“四五战略”

时间:2020/1/19 9:42:00 184人次浏览


不忘初心铸就卓越业绩 ,牢记使命引领辉煌征程 。1月14—16日,公司2020年工作会暨二届四次职工代表大会在北京隆重召开。在公司“四五战略”全面收官,“五五战略”开创新征程的新起点上,金诚信前进历程上新的里程碑将在这个重要年份里耀眼矗立。
       公司行政总监刘云昌主持大会。在14日上午的大会上,股份公司总裁李占民首先作“不忘初心 牢记使命 凝心聚力 勇于担当 为全面实现公司‘四五战略’努力奋斗”的行政报告。他指出,2019年12月22日,中共中央、国务院印发了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》。这是继习总书记2018年11月1日在民营企业座谈会重要讲话后,中央支持民营企业发展的又一重大举措。这一历史性文件的出台,更加坚定了公司实现跨越式发展的信心与决心。
       李总裁在报告中总结了过去一年取得的成就,主要体现为:各项生产经营指标全面完成,行业领先优势进一步巩固,海外市场实现跨越发展,项目管理工作成效显著,资源开发取得重大突破,科技创新板块稳步推进,智能设备制造板块持续发力,产品贸易板块有效拓展……这一切,为今年全面实现“四五战略”目标奠定了坚实的基础。
       在充分肯定成绩的同时,李总裁在报告中深刻指出和剖析了存在的主要问题,清醒地分析了国内外面临的有利形势和不利因素,重点部署了2020年的工作任务。他认为,2020年是公司“四五战略”的收官之年,公司“五大板块”向纵深推进的重要一年。站在公司发展新起点上,目标已经明确,任务非常艰巨,2020年必将成为公司发展史上具有里程碑意义的重要一年。这一年工作的指导思想,是以公司“三步走”宏伟蓝图为使命,以决胜“四五战略”为目标,全面推进“五大板块”协同发展和“两个市场”战略布局,坚持发展定力,提升发展质量,加快发展速度,努力开创公司跨越发展的新时代。
       在安排今年的工作中,李总裁的报告根据“五大板块”进行了具体部署。在“主营业务板块”上,重点强调了八个方面:一是推进考核体系和组织机构改革,激发发展新活力;二是转变职能定位,明确三级管控职责,构建新型管理格局,提升主板块核心竞争力;三是大力加强海外业务支持力度,全面优化“两个市场”管理体系;四是下定决心开发国内外市场,有效提升管理水平;五是推进财务共享方案落地实施,严控财税风险;六是实施设备内部租赁,提高使用效率,盘活闲置资产;七是加强队伍建设,为公司实现跨越发展提供坚实的人才保障;八是坚定发展信念,增强企业活力,用企业文化凝聚发展力量。
       在“资源板块”的工作安排上,实施“小步快走”务实战略,重点放在并购优质中型矿业资产上,增强信心,逐渐发力,提升公司在业内的声望,释放矿山资源开发板块被期待的能量;“科技创新板块”在新的一年中,要坚定不移以外部市场为导向,提升独立经营能力。2020年要充分利用金诚信膏体充填实验室的影响力,推进技术的市场化;“智能设备制造板块”,2020年依然是爬坡过坎阶段。金诺公司要以市场开发为着力点,提高市场覆盖,打开目标客户的销售市场。湖北金诚信要全力做好设备服务和新产品的研发工作;目前还较为薄弱的“产品贸易板块”中,承担重任的众诚城公司要全面进入市场化,开拓外部贸易市场,努力实现由采购中心向利润中心的转变。
       在当天上午的议程中,长沙迪迈数码科技股份有限公司董事长、中国矿山信息化智能化专业委员会主任王李管作了《从智能化角度谈中国金属矿山发展》的学术报告。
       在接下来的会议中,与会代表围绕李占民总裁的工作报告展开了热烈讨论,同时进行了大会发言。大家对完成好今年各项任务,全面实现“四五战略”目标表达了坚定信心。期间,召开了二届四次职代会,表决通过了总裁工作报告和集体合同,并进行了集体合同签字仪式。
       16日下午继续举行全体大会,首先进行了各类奖项颁奖活动。今年的奖项中,增加了一项特殊的奖励——金诚信荣誉勋章。这项沉甸甸的荣誉,颁给了金诚信的创业功臣、即将光荣退休的刘淑华同志。当王先成董事长将首玫荣誉勋章和鲜花授予刘淑华的时候,全场响起雷鸣般掌声。许多人眼中的泪水伴随着刘淑华深情的歌声,将全场气氛推向高潮。
       在完成2020年各项协议的签订后,集团公司总裁彭怀生发表了讲话。他认为,过去的一年,是承前启后、继往开来、开拓奋进、稳健前行的一年,是落地生根、开花结果的一年。这一年,公司资源开发板块有了重大突破:一是成功竞买贵州两岔河矿业开发有限公司90%股权;二是收购托克旗下AMC公司位于刚果(金)包括Dikulushi 矿在内的两个矿业权及相关资产;三是主动联系艾芬豪并签订普通股认购协议,持有Cordoba已发行普通股19.9%的股份,获得项目公司投资优先权;四是澳金公司继续专注于收购在产或可在短期内建成运营的项目。
       面对可喜的跨越和更加严峻的挑战,彭怀生总裁强调新的一年中公司上下务必要提高执行力。执行力的提高首先要转变观念。虽然现在公司的战略已经确定,但许多员工和管理者的观念依然停留在传统的主营板块上;其次是各板块运作上的协同作战。现在五大板块中除了主营业务板块,其他板块似乎都在“孤军奋战”,从高管层到各分(子)公司、项目部,对资源开发、科技创新等板块,起不到遥相呼应、协同作战的作用,形不成合力;再次是企业文化建设。今天颁发的金诚信荣誉勋章,令人动容,充分体现了“家文化”的力量。文化的内涵就是感恩。员工对企业要知道感恩,企业对员工也要体现感恩,这样大家就会树立起信心,走向美好的未来。
       大会最后,党委书记、董事长王先成发表了重要讲话。他首先对2019年公司全面完成各项任务目标表示了高度赞扬,认为取得这样的成绩来之不易,是公司全体员工励精图治、攻坚克难、奋发努力的结果。他说,李占民总裁在工作报告中对成绩进行了全面的总结,指出了在可喜成绩面前依然存在的问题,同时具体部署了2020年的工作,吹响了进军的冲锋号。
       在谈到如何做好2020年和今后的工作,王先成董事长强调了几个方面:
       第一,必须加快信息化的步伐。目前,我们的战略发展已经非常明确,同时形成了一整套的方案。任务如何分解、落实下去,按《报告》“对号入座”就行。今年的总裁报告与往年不一样,在加快信息化上用了很大篇幅;王青海副董事长花了很多时间给大家讲解矿业管理4.0,就是要尽快实现各层级工作信息化的全覆盖。我们的机械化推广、智能化提升,都离不开信息化。今年要将4.0在所有的项目部落地,形成闭环的信息管理系统,提高生产效率和管理效率。
       第二,壮大科技力量,培养产业工人队伍。金诚信从成立之初,就确立了“科技领先”的思路。公司发展到今天,怎样保持领先地位,不仅依然要靠科技,同时还要培养自己的产业工人。现在,几个大的有色企业都有改革的大动作,在整合资源与市场上会出现新一轮大洗牌。可以说,整合后的大企业肯定会越来越规范。这就给我们提出很大挑战。如果我们不能保持科技领先,培养出我们自己的产业工人队伍,就不可能有高质量的发展。
       第三,重点培养适应发展需要的人才。什么叫人才?对矿山企业来讲,能引得进、留得住,才是人才。因此,我们对招收的大学生、引进的人才都要格外珍惜,要放在适合的岗位上发挥作用。同时,要将“家文化”充分体现到每位员工的工作生活中,用感情留人。尤其是我们的管理者,要有包容的胸襟。那什么是“家”?就是要像自己家一样来对待企业,像关心家人一样关心员工。特别在海外,就更要有家的温暖。留住人才,项目经理是第一责任人,要有强烈的责任心。这一点,在“五五战略”中要体现。
       第四,关于今后的发展。今年将进行“五五战略”的制定,我们请了华夏基石公司的团队帮助规划。根据发展的思路,下一步要进行全面的改革,将在年中工作会的时候进行部署。今后的改革,重点还是怎样将总部做精,将分(子)公司做强,充分兼顾和保证员工个人、公司和国家的利益。今年要将经营权全部下放,总部只行使宏观决策、审计督查的权力,当监督员、帮服员。两级公司也不会再有“博弈”的情况,谁干得多拿得就多。要围绕“五大板块”来构建管理体系,让五个板块业务进入“赛马场”,看谁跑得快、跑得好。
       王先成董事长最后强调,2020将是公司发展历程中非常关键的一年,希望大家在去年取得骄人业绩的基础上再接再厉,务必完成各项任务目标,高奏凯歌迈向“五五战略”新时代!(李而亮 郭岩)


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