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KCM项目公司年终总结之际注重找问题抓整改

时间:2019/12/9 13:28:00 532人次浏览


年终临近,根据事业部要求做好年终总结工作的要求,KCM项目公司强调不但要总结成绩和经验,更要注重查找影响全年安全、生产、经营方面存在的问题和亟待拿出的措施,以问题为导向,部署安排明年的总体规划和重点工作。
       在近期布置的年终总结工作中,项目公司召开了各类专题会议,查摆今年工作中存在的主要问题,认真分析原因,拟定整改期限表,分管领导跟踪督促,月底进行复查,为明年的各项工作打好基础。
       通过问题查摆大家认为,在安全管理方面:一是需加强安全队伍建设,提升执行力,转变观念,加强中方管理人员国际化意识,实现与南非安全经理融合管理;二是推进双重机制建设,狠抓隐患排查治理;三是落实文明生产整改措施,提升标准化水平。
       在生产技术方面:一是要理顺采矿与掘进的关系,做好采场的衔接计划安排。日常工作中重点关注以各条斜坡道为主的重点工程的进度。在月度计划制定时与业主积极协调,坚持“采掘并举”;二是深入一线盯炮效,抓制度执行与落实;三是加强对区队的技术指导、检查和督促,健全各类台帐,做好技术的分析、交底工作。
       在设备管理方面:一是要深入推进全员设备管理理念,提高设备运行质量;落实设备基础管理,保障生产正常进行;二是优化库存结构,有效降低库存,持续推进降本增效工作。
       持续加强后勤工作方面:要做好员工食堂、宿舍和公共区域的标准化整改;加强厨师和厨房管理,严格控制成本;做到文娱活动有组织、有计划地开展,远近结合、灵活变通。
       通过对问题的查摆和原因分析,项目公司在年终总结中更加清晰了工作中的不足,为来年制定目标和措施明确了方向和抓手。(李玉才)


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